我觉得从第一部商业大片《英雄》上映以来，值得在中国商业片影史留名的电影就三部。

第一部：《英雄》

《英雄》是内地第一部真正按照商业片制作宣发流程拍摄的电影，拉开了中国大片时代的帷幕。

第二部：《战狼2》

当年国产电影片连过10亿票房都不容易，但是《战狼2》直接56亿票房封神。这意味着两件事，一是告诉投资者，国产电影50亿票房时代已经来临，所以高投资去赚取高票房的高额回报是有可能的。

追求视觉特效和剧情简单的工业大片已经在全世界杀疯了。而之前国内的投资者还是倾向于投资小投入的小成本电影，更愿意把成本放在小鲜肉上，这样出来的电影只敢挑着档期，还得躲开好莱坞大片来上映。

《战狼2》第一次杀入全球票房排行榜TOP100(现在已经有三部国产电影了)，说明国内票房足以支撑起工业大片的投资。

第二件事就是口碑的力量已经开始主宰电影票房的走势。电影票房有个不是定律的定律，首周票房占到总票房1/3到1/2。电影制作动辄两三年，而上映就一个月，真正有意义的就前一个星期，到了第二个星期由于新电影上来了，观众很容易就会被新电影吸引。

所以电影人在上映前拼命地宣传，让观众对电影的期待更高一些，首周票房也就更高一些。慢慢的，宣发费用越来越高，甚至超过了电影本身的制作成本。

这种不合理的现象一直都是主流。《捉妖记》和《美人鱼》就是出名的例子。《战狼2》则是直接证明，口碑的力量远远大于宣发，口碑发酵，票房能呼呼往上涨，拦都拦不住。《战狼2》的票房顶点其实是在第二周，而且后半个月内持久不衰。

第三部：《雄狮少年》如果说《战狼2》给电影人看到了中国电影票房的上限，那么《雄狮少年》给电影人看到的就是中国票房的下限。

现在《雄狮少年》基本上已经进入收尾阶段了。这是我见过的最豪华的宣发阵容，从民间到官方，从个人到集体，所有的电影相关人员集体叫好，所有的网站平台一律高分好评。

换来的却是观众完全不买单。现在这点票房，明眼人都看得出，除掉了注入的水分，还剩下几个钱？这点钱，别说保本或者盈利，估计连宣发成本都回不来。

从《英雄》开始的，注重宣发而轻视制作的传统作法，早就在《战狼2》被证明不靠谱，中国电影市场是得路人者得天下，得口碑者得票房。曾经制作人认为他的那一套电影营销理论是赚钱宝典，实际上仅仅可能只是只有自己相信的毒鸡汤而已。

《雄狮少年》三大问题：

1.选题错误，选了一个小众题材，本来舞狮就是个过气行业，有人说还有专业的舞狮团队，有商业演出。但是实际情况是，现在商店开业请街舞团队，请广场舞团队的大把大把多，比起来请舞狮的就少了不少。

2.定位错误，动画电影天生自带减票房DEBUFF，就是因为动画电影定位很难。要么就是低龄化，比如一年一部的《熊出没》，年年都能大把赚钱。要么就是成人化，比如青白蛇，多少都能温饱。而成人化，就要想办法制造年轻人喜欢的东西(上边说到，年轻人不会对舞狮感兴趣)。而这《雄狮少年》完全看不出到底是想要定位给谁看。

3.立意错误，主要思想是咸鱼翻身，次要思想是关注留守儿童。但是中国电影市场基本上是中产消费，别看一个个网上哭惨，可是实际上的收入真的还不到咸鱼那一步，而且本身都是从小进小学一步步做题，一步步拼搏上来的，即便是真的打工者，人家收入也不低，和《雄狮少年》里主角的际遇完全缺乏共鸣。

至于留守儿童，能去电影院看电影的小孩，都是家长带着去的，而真正的留守儿童又根本不可能去看电影，更加是缺乏共鸣。

在这三个问题的加持下，早已经失去了票房爆火的可能。更别说人设又有大大的问题，更加加深了观众的反感程度，能去看也不去看，不仅不去还劝朋友别去。如此一来，口碑上不去，何愁票房不死？

所以，我说《雄狮少年》值得影史留名，不是因为它的好，而是它的烂，就像是吴三桂、汪精卫一样，在历史上也留了名字。

《雄狮少年》就应该像一面镜子一样，告诉所有的电影制作团队：观众并不好忽悠，拿出自己的诚意，认认真真地去做一部好电影，中国的电影市场很大，中国的观众很慷慨，好电影赚得票房可是很容易的。